数字化转型想要成功，就要以“人”为中心

      在数字化转型大潮中，广大企业如逆水行舟，不进则退。企业可以通过数字化技术，沉淀数据、分析市场，从而捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。反之，如果不进行数字化转型，那么企业发展将受限于低效的业务流程，缺乏数据支撑无法带来富有远见的洞察，终将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。

 01 找准企业数字化转型的关键方向

       回顾接近尾声的2020年，有的企业在市场剧变的环境中倒下了，但有些企业却可以存活下来，甚至部分企业还能逆势增长。

       这些企业之所以能快速行动的原因就是，他们有能力集合更多的智慧面对变化，并进行实时迭代优化。

    行动力对企业抗风险发展尤为关键。

       数字化企业的优势正在于对变化敏感、行动敏捷。他们运用数字平台给企业带来的生产资产、用户资产、数据资产，快速调整适应变化，甚至开发全新的商业模式。

      而传统企业由于缺少数据支撑，往往难以在变化发生的第一时间做出应对的决策，在战略调整上慢人一步。

    对很多传统企业或者非数字原生企业来说，当务之急是变革旧的运营模式和业务模式。

      如何变革业务模式？单纯的将所有数据通盘转移至线上，并不能直接为业务带来质变。数字化转型，传统企业可以选择更聪明的办法，那就是从关键方向入手，紧贴业务需求进行数字化升级。

      对于绝大多数企业来说，组织架构往往分为三个部分：一是以研发、生产、供应链管理为代表的的生产部门，二是以销售、市场、服务等模块为主的营销部门，三是以行政、人力、财务等职能为主的后勤部门。

      前二者分别对应公司的产销模块，也连接着企业业务的上下游，是企业发展的核心竞争力。所以对大多数企业而言，数字化转型的关键方向，正是对生产和营销业务模块的数字化赋能。

      抓准关键方向，数字化转型的“上下逢源”，能够帮助企业快速重塑端到端的价值链，通过信息化技术大幅度提升企业的业务效能，从而探索并创造全新的业务模式。